2025年监理工程师冲刺密卷案例分析题解析(05.18)

1. [单选题]工程师审查承包商提交的施工组织设计和进度计划时，认为承包商使用的施工设备数量不够而不能保证工程进度，则工程师（　）。

A. 有权要求增加施工设备，增加的费用由业主承担
B. 无权要求增加施工设备，但有权要求加快施工进度
C. 有权要求增加施工设备，增加的费用由承包商承担
D. 无权要求增加施工设备，也无权要求加快施工进度

2. [多选题]某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件： 事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下： 投资控制：①组织协调设计方案优化；②处理费用索赔；③审查工程概算；④处理工程价款变更；⑤进行工程计量。 进度控制：①审查施工进度计划；②主持召开进度协调会；③跟踪检查施工进度；④检查工程投入物的质量；⑤审批工程延期。 质量控制：①审查分包单位资质：②原材料见证取样：③确定设计质量标准：④审查施工组织设计；⑤审核工程结算书。 事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项目监理规划；②审批项目监理实施细则；③审查和处理工程变更；④调解合同争议；⑤调换不称职监理人员。 事件3：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况；②监理工作范围；③监理单位的经营目标；④监理工作依据；⑤项目监理机构人员岗位职责；⑥监理单位的权利和义务；⑦监理工作方法及措施；⑧监理工作制度；⑨监理工作程序；⑩工程项目实施的组织；监理设施；施工单位需配合监理工作的事宜。 事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。 事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。 问题：指出事件4中的不妥之处，说明理由。

A. （1）将项目监理规划在第一次工地会议上报送建设单位不妥，理由：建设工程监理规范规定，监理单位应在第一次工地会议前将项目监理规划报送建设单位。 （2）项目监理规划修改后不能直接报送建设单位。理由：监理规划编写完成后或修改后均必须要经监理单位技术负责人审核并签字批准，才可报建设单位。

3. [单选题]建设工程监理评标中采用"定性综合评估法"的优点是( )

A. 能减少评估过程中的相互干扰
B. 能增强评标的公正性
C. 能集中体现各方的意见
D. 能增加评标的透明度

4. [单选题]根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），总监理工程师代表可由中级以上专业技术职称、（　　）年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任

A. 1
B. 2
C. 3
D. 5

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