- 对企业存在的问题进行诊断,并针对“病症”下药,使企业摆脱管理危机是( )生产过程综合分析是按照物流路线,分析加工对象从投入到成品产出的生产活动全过程,从总体上掌握工艺过程的全貌。下列选项中不属于生产过程分析的
- 问卷调查一般采用()某企业运用经济批量曲线图进行库存管理。以下是某库管人员用经济批量曲线图进行库存管理的做法,他的哪个做法不够恰当?（ ）企业管理咨询的顺利开展取决于正确处理好管理咨询中的()下列选项中,属于
- 先计算某项经济指标的各构成因素值占总体的比重,再分析这些构成比例的变化,决定这类企业固定资产生产能力的主要要素是（ ）。技术结构是指不同类型技术之间（ ）的关系。 生产过程时间组织形式有以下3种：顺序移动方
- 有组织的企业管理咨询起源于自由经济时代的( )某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构,共有管理人员45人,其中厂长1人、职能部门经理3人、职员16人、车间主任5人、班组长20人。厂长的管理幅度为（ ）。组织变革评价
- 中国企业管理协会于( )年从( )引进了企业管理诊断的理论和方法。下列有关战略假设的说法,不准确的是（ ）。寻求针对竞争对手的产品差别化,进而吸引广泛的顾客。差别化的核心是取得某种独特性,对购买者有价值,( )保养
- 5W1H1C也是一种分析方法。5W1H1C中1H是指( )企业所处的中观环境是指（ ） 不同役龄设备在设备总数中所占的比例叫（ ） 中国企业管理协会于()年从()引进了企业管理诊断的理论和方法。中国未来的战略咨询业务将面临新
- 管理咨询可以帮助客户进行管理创新,使客户在提升管理水平的同时,实现新的目标,攀登新的高峰是( )企业管理咨询是一种（ ）的脑力劳动。 交货期是指用户对供货时间的要求。供货有两种()美国管理学家德鲁克认为,如果按
- 管理咨询费用的支付方式中,在整个项目集中咨询阶段完成并经客户验收之后,支付咨询费用总额的( )近年来,越来越多的咨询公司采用素质模型分析法对客户进行培训需求分析下关于素质模型分析的说法中,错误的是（ ）。主要
- 下列关于变革评价的一般步骤排列顺序正确的是( )专题调研分析是诊断阶段的核心工作,也是常用的一种重要方法。咨询人员在进行专题调研分析时,应把握的要点是（ ）。一个行业的生命周期一般分为()确定评价目标、制定评
- ()是咨询公司管理的基本环节。某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法：第一步,对于部门主管以上领导干部,再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同
- 按工作内容设置组织机构是一项重要的原则。以下对这一原则的理解,甚至影响了产品的合格率。为了保证企业可持续发展,厂长请来管理咨询公司来厂推行“5S”现场管理咨询。很多干部职工想不通,通过管理咨询诊断、方案设计
- 咨询始于19世纪90年代( )建筑家约翰•斯梅顿组织的“土木工程协会”的工程技术咨询。以下对设备检查和点检的理解,错误的是（ ）。按投产投资的形式不同,投资战略可分为（ ） 在生产管理咨询中,对“一个结果”的咨询是指()
- 企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施,对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排是( )以下不属于财务管理咨询内容的是（ ）。产品质量特性的影响因素可以归结为 5M1E,其中1E表示战略规划
战略
- 它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围,合理配置经营所需资源。按项目进展计划开展咨询工作,按合同约定时间提交咨询报告是()在支付咨询费用时,支付咨询费用总额的()全面质量管理的最优秀的实践者是()对生产管理
- ( )是招投标活动中的核心。下列企业选择分销渠道时应考虑的因素中,属于商品条件的有开标
评标#
招标
投标潜在顾客的数量
商品的易腐易毁性#
商品的用途#
目标顾客的分布正确答案：B解析：评标是招投标活动中的核心。
- 以咨询合同为依据进行制定,计划应明确咨询项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等,是咨询项目( )以下对生产运营管理的研究对象,解释正确有是()。为了生存与发展,企业应按照经营战略的需要、市场的竞
- 管理咨询公司收取的费用不是一个固定的数目,而是按照一定时间内(比如三年)企业年度销售收入或利润增加值的固定百分比来收取,也可能是按照成本费用降低值的固定百分比收取是( )的主要特点。咨询人员在进行管理组织咨
- 以下属于战略信息内部资料收集的内容的是（ ）。某制造企业根据自身条件,选择了密集型成长方式。下列措施中,符合该企业成长方式的是（ ）。在实施方案阶段,咨询工作的主要目标是（ ）绩效考核的维度不包括：()企业所
- 运用关键绩效指标法时,建立关键绩效指标体系应遵循的原则是（ ）。提出预算分析要求,明确预算分析方法,对预算执行情况及时反馈,以保证能够及时发现企业在预算实施中出现的问题,通过对问题的分析,寻求解决问题的途径
- 作出的直方图近似予正态分布,数据分布没有超出两侧的控制界限,由此可以判断( )。现场管理咨询程序是一个完整的闭环管理过程。某咨询人员针对自己负责的工作,通过对3个月工作数据的收集与分析,它指明了企业在今后较长
- 管理咨询公司按照客户企业提出的要求和条件,参加投标竞争的行为是( )有效的人力资源管理已经成为企业发展和成功的关键,开展系统的人力资源管理工作的前提和依据是（ ）。企业的科技战略方案划分按技术进步的目标不同
- 管理咨询不是一般的服务,而是为客户提供管理知识和技能的智力服务,这种智力服务是（ ）。下列选项中,属于中间商的功能的有中介机构的服务关系
甲方和乙方的合作关系#
没有起到中介作用的第三方#
领导和被领导的关系
- 日本富士公司的产品大部分在国内市场销营,进而与富士竞争的战略。他们在日本发展了交易合资企业,一晃半年就过去了。 富士公司乘虚而入,富士公司倾尽全力展开了强大的奥运攻势,一天可冲洗13000胶卷的设备和人力已准备
- 进行战略管理咨询必须收集和掌握大量而系统的信息,这些信息包括（ ） 某集团公司的人力资源总监,到下属分公司人力资源部检查工作,发现其内部部分岗位职责比较混乱,于是对有关岗位的职责做出了调整。以下对这种做法的
- 就必须（ ） 某公司的战略规划书中写到：“经过5年的发展,净利润5000万元；丙业务5亿元,此外还有两个副总经理张光和江波,刘工是不满技术科的奖金分配方案。虽然技术科在各科室中奖金总额最高,大锅饭现象很快就会克服
- 战略诊断报告在管理咨询项目中所起的作用主要包括（ ）。企业科技管理的基本内容包括（ ） 成本核算是对生产费用的发生和产品成本形成的会计处理。下列对成本核算的描述,符合权责发生制原则的是（ ）。某奶粉生产企
- 在薪酬管理中,薪酬管理的岗位评价被越来越多的应用,这种评价（ ）。不属于设备物质磨损阶段的是（ ） 在组织资源的三个层面中,真正的人力资源被称为：()当决策方案选定后,其结果有多种可能性,而且各种结果出现的概率
- 找出差距,确定培训需求,需要何种培训
分析员工在知识和技能上的欠缺,确定培训方向企业主要生产三大类家用电器产品,其中冰箱和空调分别占有全国8%和5%的市场份额
企业在浙江、江苏、上海、陕西等地区建立了销售网络
- 某技术部员工,参加公司的一个大项目,并作为项目组成员,负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下,（ ）负责该员工的工作绩效考核更为合适。一家小型食品加工企业,经济状况不够稳定,产品经营范围经常发生变化,该企
- 管理咨询工作的方式一般有四种,它们是（ ） 企业管理咨询首先在哪国兴起（ ） 设备改造战略决策的方法是（ ） 以渠道要素为主,其他要素相配合的营销组合战略为（ ） 企业为实现其愿景、完成使命和达成战略目标,在对
- 储备定额水平的咨询总的要求是( ) 在绩效考核咨询流程中,实施指导是必不可少的,以下工作,咨询人员在绩效考核咨询的实施指导中最有理由不做的是（ ）。以下对标准作业时间的理解,不正确的是（ ）。某供电局在招聘时,
- 咨询人员在判断企业市场细分是否有效时,应考虑的主要因素是（ ）。劳动定额水平咨询方法主要采用（ ） 不属于设备寿命的是（ ） 在管理咨询人员的道德规范中()是最敏感、最重要的问题之一。管理咨询的特点包括：( )
- 根据通用(GE)矩阵分析模型,针对产业吸引力高但企业竞争力低的业务应采取的措施是（ ）。精益生产(LP)方式是指以整体优化的观点,以社会需求为依据,以发挥人的因素为根本,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业
- 加工单元N有1台设备,各设备月工作23天,房产开发项目遍及全国30多个省、市,发现电子商务市场潜力巨大,但公司在自身能力、行业经验方面都比较欠缺,要想在这个行业取得成功概率很低。电子商务市场对该企业来说是（ ）。
- 某供电企业一直十分重视各项先进管理思想的贯彻和应用,绝大多数人都可以被归纳为这6种类型中的一种或几种类型的组合,以下不属于霍兰德职业类型匹配理论中的性向类型是（ ）。（ ）的目的是监督和检查企业多项营销活
- 不同类型的客户对企业的利润贡献度是不同的,对企业的忠诚度也是有差异的。下列选项中,企业应该重点培养忠诚度、防止流失的是（ ）。下列选项中,属于影响价格制定的因素的有下列关于战略咨询假设的特征描述正确的是伙
- 企业中的各种计划一般可分为长期计划、中期计划和短期计划。在下列选项中属于短期计划的内容是（ ）。从价值链视角研究和分析企业能力,下列选项中属于基础活动的是（ ）。多品种小批量的生产方式与企业效益存在着不
- 直接质量成本一般包括（ ） 咨询人员通常采用（ ）来对由异常原因引起的波动或是由过程固有的随机原因引起的偶然波动进行质量分析。对设计构思落后的包装进行更新。该策略即（ ） 以产品要素为主,其他要素相配合的营
- 咨询报告可能是咨询项目组呈给客户的惟一可见的产品,报告内容的质量及业务的质量都能够对客户体验产生直接的影响。编制咨询报告时,需要注意的是（ ）。规范化程度是指以相同方式完成（ ）的程度。 目前越来越多的咨
- 按投产投资的形式不同,投资战略可分为（ ） 企业管理咨询推广到西欧的时间大致是（ ） 产品投资战略 #
工艺投资战略 #
设备投资战略 #
节能降耗投资战略 #
生产环境改造投资战略#20世纪初 #
20世纪50年代
20世纪70年
川公网安备 51012202001362号