- 管理咨询不仅要为客户解决管理中的问题,还要着眼于提高客户的管理素质。因此,在咨询时咨询人员不仅要告诉客户应该怎样做,还要告诉客户为什么这样做。这种做法（ ）。咨询师对战略咨询方案进行评价和筛选时,应遵循的
- 咨询公司在为北京某港资房地产企业进行总体经营环境分析时,下列因素不需要考虑的是（ ）。在企业管理体制现状调查和分析过程中,以下哪种做法是不恰当的?（ ）下列选项中,不属于领导者让下属认同许可的方法的是：()香
- 根据开通渠道的宽度划分,可拟定的战略有（ ） 甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司,经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织形式是（ ）。下列关于战略咨询和战略管理关系描述,不正确的是（ ）。在全面预
- 理念识别的功能不包括（ ） 承担不现加工工艺的设备之间的比例关系叫（ ） 可供那些依赖于农副产品、林业产品、畜牧业、渔业产品的企业所选择的资源开发战略方案、我们称之( ) 管理咨询费用的支付方式中,在整个项目
- 企业增益报价法是对某些企业按照一定时间(假定3年)内,企业年度销售收入或利润增加值的固定的百分比来收取,也可以按照成本费用降低值的固定百分比收取。下列说法中,正确的是（ ）。事件营销的优势有：投资回报率高。
- 经过实施获得客户认可,应把握的要点是（ ）。企业所处的中环境,也是企业所处的（ ） 咨询人员在诊断调查阶段,这种方法的优点是（ ）。在现代生产管理中处于中心地位的是()对企业中少数非常出类拔萃,可实施超级提拔,
- 对客户企业进行社会责任咨询,主要是针对客户企业在（ ）进行分析和评价,提供建议。 在管理咨询的客户中,()是管理咨询的主要客户。向市场．向顾客提供产品和服务的情况 #
承担保护消费者权益方面的情况 #
保护生态环
- 以促销要素为主,其他要素相配合的营销组合战略为（ ） 以下哪一项不符合公司治理结构的要求?（ ）企业的总体战略必须与动态的外部环境保持协调。在内外环境约束下,某企业在其战略规划期内实施资源分配和经营状况基本
- 生产现场管理咨询方法之一的产品工序分析法,是指以产品为对象,运用（ ）两种工序符号来对生产过程进行总体分析的方法。 根据渠道的长度划分,战略可分为（ ） 加工、检验 #
加工、储存
运输、储存
处理、回收长渠道战
- 越来越多的咨询公司采用素质模型分析法对客户进行培训需求分析下关于素质模型分析的说法中,错误的是（ ）。咨询人员在进行管理组织咨询项目的调查访谈中,企业管理体制咨询包括：()。设立→准备→产出
准备→投入→产出
- 但事后应该通知人力资源部负责人
应该先与人力资源部负责人进行沟通,再直接对有关岗位职责进行调整专题分析法#
流动分析法
五性分析法
综合分析法世界观和方法论 #
经营思想和经营原则
经营方针和经营思路
目的和任
- 关于评价指标设定的原则,下列说法不恰当的是( )。以价格要素为主,其他要素相配合的营销组合战略为（ ） 以下关于企业内部控制的描述,不正确的是（ ）。在整个咨询过程中,人还是过不了河。只有把桥的图纸设计出来并指
- 但归纳起来有两大方面（ ） 改革开放初期,有关部门积极支持引进管理咨询,帮助企业改善经营管理水平。我国是哪一个机构、从哪一个国家最早组织引进管理咨询的（ ）。某大型国有企业,经营品种多样化,适用于该企业的组
- 通常大多数企业实行内外招聘并举,但是对那些外部环境变化缓慢的企业来说,采取（ ）方式招聘往往更为有利。咨询人员在设计现场管理改善方案时,应避免以下哪种不正确的做法?（ ）外部招聘
内部招聘#
猎头公司
人才交流
- 某咨询人员针对项目需求内容,在项目建议书中对客户详细罗列了咨询活动各阶段的计划和预期效果。这样做的主要目的是（ ）。某企业运用经济批量曲线图进行库存管理。以下是某库管人员用经济批量曲线图进行库存管理的做
- 企业制度设计包括（ ） 1959年霍兰德提出了职业类型匹配理论,他划分了6种性向类型,绝大多数人都可以被归纳为这6种类型中的一种或几种类型的组合,以下不属于霍兰德职业类型匹配理论中的性向类型是（ ）。五性分析法,
- 成本控制方法分为一般性成本控制方法和战略性成本控制方法。以下属于战略性成本控制方法的是（ ）。某企业运用经济批量曲线图进行库存管理。以下是某库管人员用经济批量曲线图进行库存管理的做法,他的哪个做法不够恰
- “五性”分析模型中,以下指标计算方法不正确的是（ ）。下列不包括在“四号定位”中的是( ) 劳动人事管理咨询的特点为()毛利率=(销售收入净额—产品销售成本)/销售收入净额?100%
存货周转期=销货成本/平均存货余额
速动比
- 企业是一个由多种要素组成的相互联系、相互作用的有机整体,还应该从（ ）中,寻找产生问题的原因和解决问题的办法。 下列关于管理幅度和管理层次关系的说法,正确的是（ ）。下列选项中,属于筹资的原则的有企业总体发
- 考虑未来情况的变化,估计出预算期内的比例关系,从而预测该企业未来各类职工的需要量。职务分析的流程包含准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段4个前后衔接的阶段,错误的是（ ）。()是为了实现公司财务目标和客户
- 咨询机构在指导方案实施过程中的主要工作是（ ）。咨询项目控制是达到预定的目标、保证咨询工作质量的重要工作。咨询项目控制的重点工作内容一般包括（ ）。员工经历的职业发展全过程为职业生涯。员工逐步确立自己的
- 以下关于业务部门和参谋部门关系的描述,正确的是（ ）。在全面预算管理咨询中,要充分调研以最大限度地获取信息。以下对全面预算管理调研的理解,培训主管每年依据《培训需求调查表》反馈的内容进行培训课程设置,但每
- 以下对财务控制管理活动的描述,正确的是（ ）。目前越来越多的咨询公司按照客户要求编制投标文件,积极参加竞标活动。客户选择管理咨询公司最关注下列竞标文件组合中的是哪一项（ ）。企业管理咨询人员在咨询工作中应
- 最近接到国外一台大型发电机组的订单,机组体积大、结构复杂、交货期严格。为了保证工期、资源和成本的优化,企业应该采取的计划方式是（ ）。岗位工作量调查是计算岗位工作负荷系数、确定岗位职数的重要工作。计算岗
- 在接洽咨询阶段,拥有员工15名,因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为,因此拒绝给予加薪。 对这一辞职事件,公司人事部门的主管明显地反对该项提薪要求,但是否与公司雇用和保留优秀人才的需要相适应呢?公
- 管理咨询人员职业道德和行为规范是一项受咨询公司和客户高度关注的因素,以下对管理咨询人员职业道德和行为规范的描述,并依据检验结果判定该批成品的合格率水平,这种检验方式是（ ）。某公司是一个经营资源不足、实力
- 生产过程时间组织形式有以下3种：顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。以下选项中,可以采用平行顺序移动方式的是（ ）。战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部
- 企业从外部招聘人员,可能带来的缺点是（ ）。管理咨询的一个重要特点是（ ） 作为领导人,要能够对自己的下属施加和产生影响,第一件要做的工作就是：()引来企业窥察者#
内部容易产生勾心斗角
容易导致企业的视野变窄
- 企业培训需求分析可从组织、职务、人员三个层面分别进行。其中从组织层面分析的目的是（ ）。企业人员在咨询工作中要坚持公正的立场,就必须（ ） 企业的经营事业战略一般有()企业管理组织咨询对于组织结构,要研究解
- 属于企业无形形象的有（ ） 杜邦财务分析体系是利用财务评价指标的内在联系,但销量平平。公司通过市场调研发现主要是该车的动力不足,不能满足用户在山区快速行驶的要求。公司迅速改进D型越野车,并在全国范围内进行宣
- 企业的生产战略方案从适应市场需求的角度,按生产类型不同划分,可拟定的生产战略方案有（ ） 企业内部会计控制中的“不相容职务分离原则”是指在组织设计及职务安排上．将不相容职务分开交给不同人员或不同部门担任,以
- 产品定价目标有（ ） 市场细分是选择目标市场的重要环节。以下关于市场细分的理解,但它看上去和我们的产品一模一样,这是我们的吗?” 米歇尔说：“不,今后就甭想吃好饭了。”
两个月以后,它轻多了!” 马克说：“它的造价也
- 市场动态质量战略是指（ ） 企业的生产单位在空间上有两种基本的组织形式()()表示企业处于比较好的战略地位,抓住外部机会进行发展。人与物的结合,需要有四个信息媒介物,其中引导 媒介物是指()。推行目视管理,一定要
- 针对成本的各个组成部分节约费用的潜力而采取有关重大措施所进行的谋划与方略为（ ） 战略咨询开始阶段的关键任务是（ ）。微观营销环境直接影响企业经营活动和效益,在进行市场营销环境分析时必须对微观营销环境进行
- 以下属于外部招聘的优点的是（ ）。管理人员在对经营决策进行分析和评价时,需要考虑成本因素,拒绝采取某项行动而损失的潜在利益属于（ ）。()是企业战略的最根本特点。生产过程是由四个要素组成,可以采用相应的符号
- 选择了密集型成长方式。下列措施中,符合该企业成长方式的是（ ）。某企业在对所生产的产品进行了数据收集和绘制直方图后,获得了一个左右边界都微小超出的图形,这属于（ ）。两个或多个事物之间有时会相互影响,呈现出
- 人力资源规划是企业管理咨询的重要内容,它的作用和意义在于（ ）。确保企业在发展过程中对人力资源的需求得到满足#
人力资源规划是企业人力资源管理的重要依据#
人力资源规划无法有效控制人工成本
人力资源规划对人
- 调查企业现有人力资源状况是进行人力资源规划咨询的首要工作,以下哪种做法是不恰当的?（ ）M公司是国内一家大型煤炭化工企业,其产品销售市场广阔涵盖整个国内市场,近年来其产品远销欧洲、北美等地,主要包括()事件营
- 开展综合调查分析搞清问题、专题调查分析搞清产生问题的原因、理清改善建议的方向和重点、编写报告书、直至向客户汇报交流,使报告书得到认可为止的活动过程,是管理咨询基本程序中的哪个阶段（ ）。某些企业的生产能
- 企业管理咨询是一种（ ）的脑力劳动。 管理人员在对经营决策进行分析和评价时,需要考虑成本因素,拒绝采取某项行动而损失的潜在利益属于（ ）。管理咨询人员在为中小企业客户提供管理咨询服务时,会碰到许多区别于其他
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