[单选题]( )组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定，它的不足之处是组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行。同时由于它要求主管领导者熟悉所管辖范围的全部业务，对主管领导者在管理知识和专业技能方面要求较高。

正确答案 ：A

职能型

[多选题]进度监测系统过程主要包括( )。

正确答案 ：ACD

进度计划执行中的跟踪检查

整理、统计和分析收集的数据

实际进度与计划进度进行对比

解析：调整设备进度计划属于设备工程进度计划调整系统。

[多选题]净现值小于零意味着( )。

正确答案 ：BD

该项目未达到预定的收益水平

该项目不可行

[单选题]职业健康安全与环境管理体系的运行模式共同遵守( )管理模式。

正确答案 ：A

PDCA

[多选题]根据不同的分类标准敏感性分析可以分为( )。

正确答案 ：BCDE

单因素敏感性分析

多因素敏感性分析

相对值法

绝对值法

[单选题]在进行选择保险人的决策时，决定保险成本的最主要的因素是( )。

正确答案 ：B

保险费率

[单选题]合同生效后，设计人要求终止或解除合同，设计人应( )。

正确答案 ：B

双倍返还定金

[单选题]合同履行过程中，如因供货方原因不能交货，则( )。

正确答案 ：C

不能交货部分设备约定价格的某一百分比

[单选题]由于异常恶劣的气候条件造成的停工( )。

正确答案 ：D

可延期但不给补偿费用

[多选题]【背景材料】 某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计报审表审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置做了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位，同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。 项目监理过程中发生如下事件。 事件一：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。 事件二：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中，5名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。 事件三：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。 【问题】 1．总监理工程师应如何组织审批施工组织设计？总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当？说明理由。 2．专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容？ 3．事件一中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥？写出正确的做法。 4．监理单位应如何处理事件二？ 5．在事件三中，总监理工程师的做法是否妥当？施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准？说明理由。

正确答案 ：

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