[单选题]监理人直接向分包人发布了错误指令，分包人经承包人确认后实施，但该错误指令导致分包工程返工，为此分包人向承包人提出费用索赔，承包人()。

正确答案 ：C

不予支付，以自己的名义向监理人提交索赔报告

解析：本题考查的是施工分包合同履行管理。分包商向承包商提出索赔要求后，承包商如果认为分包商的索赔要求合理，且原因属于主合同约定应由业主承担风险责任、行为责任的事件，要及时按照主合同规定的索赔程序，以承包商的名义就该事件向监理人递交索赔报告。

[单选题]在进口设备交货类别中，卖方承担风险最大的交货方式是（　　）。

正确答案 ：A

目的地交货类

解析：本题考查的是设备购置费的组成与计算。进口设备的交货方式包括：(1)内陆交货类，卖方在出口国内陆的某个地点完成交货任务；(2)目的地交货类，卖方要在进口国的港口或内地交货。这类交货价对卖方来说承担的风险较大，在国际贸易中卖方一般不愿意采用这类交货方式；(3)装运港交货类，卖方在出口国装运港完成交货任务。

[多选题]在下列材料费用中，承包商可以获得业主补偿的包括（　　）。

正确答案 ：BC

由于客观原因材料价格大幅度上涨而增加的材料费用

由于非承包商责任工程延误导致的材料价格上涨而增加的材料费用

解析：本题考查的是索赔费用的计算。材料费的索赔包括以下几项：(1)由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；(2)由于客观原因材料价格大幅度上涨；(3)由于非承包商责任导致工程延误造成的材料价格上涨和超期储存费用。材料费中应包括运输费、仓储费，以及合理的损耗费用。如果由于承包商管理不善，造成材料损坏失效，则不能列入索赔计价。

[单选题]下列选项中，组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量的是( )。

正确答案 ：A

项目总经理

解析：本题考查的是建设工程监理相关制度。项目总经理的职权：(1)组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；(2)组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位；(3)编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；(4)编制项目财务预算、决算；(5)编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；(6)组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；(7)在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准)；(8)根据董事会授权处理项目实施过程中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；(9)负责生产准备工作和培训人员；(10)负责组织项目试生产和单项工程预验收；(11)拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员方案及工资福利方案；(12)组织项目后评价，提出项目后评价报告；(13)按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；(14)提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员。

[单选题]根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应签发工程暂停令的情形是 （ ）

正确答案 ：C

施工单位未按审查通过的工程设计文件施工

解析：根据《建设工程监理规范》，项目监理机构发现下列情况之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令：①建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。②施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。③施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。④施工单位违反工程建设强制性标准的。⑤施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。

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