[多选题]背景： 某工程的建设单位A委托监理单位B承担施工阶段监理任务，总承包单位C按合同约定选择了设备安装单位D承担设备安装及钢结构安装工作，在合同履行过程中，发生了如下事件： 事件1：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位C在未向监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项施工方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。于是总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。 事件2：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量及安全事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量及安全事故，重伤4人。 事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，D施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，并进行塔吊安装，安装完成后，由C、D施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理登记。 事件4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现D施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重质量隐患，即向D施工单位签发了《工程暂停令》，并报告了总监理工程师。C施工单位得知后也要求D施工单位立刻停止整改。D施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成二人重伤，直接经济损失4.6万元。 事件5：C施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。 问题： 1.根据《建设工程安全生产管理条例》规定，事件1中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施？ 2.指出事件1中总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。 3.事件2中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工？为什么？ 4.就事件2中所发生的质量、安全事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。 5.指出事件3中塔吊验收中的不妥之处。 6.指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。 7.指出事件5中C施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。

正确答案 ：

[多选题]业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，符合管理职能内涵的表达方式的有（ ）。

正确答案 ：ACDE

明确加快进度的多种可能方案

发现实际成本项目超出了预算

执行进度控制计划

从多种方案中选定一个拟执行的方案

解析：应理解管理职能的含义，并注意区分管理职能分工与工作任务分工。选项A属于筹划环节；选项C属于提出问题环节；选项D属于执行环节；选项E是作出决策。因此，选项A、C、D和E都属于管理职能的范畴。而选项B是确定工作任务由谁负责，属于工作任务分工，因而本题正确的选项中不包括B。

[单选题]某工程施工期间，因承包人原因导致工期延误，且在延误期内国家相关法律发生变化，由此增加的费用和延误的工期（ ）。

正确答案 ：A

由承包人承担

[单选题]对于暂时不能开工的建设用地，建设单位应该对裸露地面进行覆盖，超过一定时间的，应该进行绿化、铺装或者遮盖。该时间限定为（ ）。

正确答案 ：D

3个月

解析：施工单位应当在施工工地公示扬尘污染防治措施、负责人、扬尘监督管理主管部门等信息。暂时不能开工的建设用地，建设单位应当对裸露地面进行覆盖；超过三个月的，应当进行绿化、铺装或者遮盖。故选项D正确。参见考试用书2Z205012。

[多选题]关于项目管理规划的说法，正确的有( )。

正确答案 ：ABDE

项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件

项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划

项目管理实施规划应由项目经理组织编制

项目管理实施规划应进行跟踪检查和必要的调整

解析：项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全面性和宏观性的指导文件，应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。项目管理实施规划应包括下列内容：(1)项目概况；(2)总体工作计划；(3)组织方案；(4)技术方案；(5)进度计划；(6)质量计划；(7)职业健康安全与环境管理计划；(8)成本计划；(9)资源需求计划；(10)风险管理计划；(11)信息管理计划；(12)项目沟通管理计划；(13)项目收尾管理计划；(14)项目现场平面布置图；(15)项目目标控制措施；(16)技术经济指标。

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