某行业的龙头企业A公司，处于我国华东地区，为了制定自身的发展

【名词&注释】

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[多选题]某行业的龙头企业A公司，处于我国华东地区，为了制定自身的发展战略，采用五因素 　　模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下： 1.本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。先进技术和研发投资是进入本行业的主要门槛；此行业在政策上受到一定限制；对于国外进入者，为保护本国行业发展也制定了一些限制措施。 2.本行业的供应商较为分散，供应商之间的竞争也较为激烈。 3.该行业目前正处于发展阶段，技术发展迅猛，市场上已经出现性能更好的此类产品，只是价格略高。 4.产品种类比较少，并且消费者对此类产品有依赖性，一段时间内很少更换。 5.因该行业属于新型行业，竞争对手有限，集中度较低，产品差异化很大。咨询人员还分析出A公司产品在华东地区的销售量明显受到当地农民人均收入水平的影响，收集了该公司产品2014～2016年的销售量和农民人均收入数据如表3-6所示，预测2020年农民的人均收入较2016年将增长50%。 　　[ZXGC04_4026_1.gif] 　　基于上述分析，A公司进一步运用评价矩阵对公司的内外部因素进行了综合评价，结果如表3-7所示。A公司对该产品采用的是差别化竞争战略。 　　[ZXGC04_4027_1.gif] 　　【问题】 1.行业的竞争结构主要有几种类型？上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面？说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。 2.根据咨询人员收集的数据，预测A公司2020年每千人的产品消费量。 3.如果要对公司产品2050年的需求进行预测，采用德尔菲法是否正确？德尔菲法的应用范围是什么？ 4.根据A公司的企业内外部因素评价结果，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。 5.企业基本竞争战略除了差别化战略外，还有哪些战略？

A. 1.行业的竞争结构主要有完全竞争、寡头垄断、双头垄断、完全垄断四种类型。 (1)因素1属于行业新进入者的威胁，行业的特性及国家的限制政策使得本行业有较高的进入障碍，该因素使得该行业的竞争强度减弱。 (2)因素2属于供应商讨价还价的能力，本行业的供应商较为分散，供应商之间的竞争也较为激烈，说明供应商的讨价还价能力较低，该因素使得该行业的竞争强度减弱。 (3)因素3属于替代品的威胁，市场上出现了性能高的新产品，从而使得行业竞争能力增强，同时价格略高又减弱了行业的竞争强度。 (4)因素4属于客户讨价还价的能力，产品选择机会少且有依赖性，说明客户的讨价还价能力较弱，使得行业的竞争能力减弱。 (5)因素5属于现有企业的竞争，竞争对手有限，集中度较低，产品差异化很大，使得行业的竞争强度减弱。 2.根据现有数据，计算2015年、2016年的收入弹性： [ZXGC04_4044_1.gif] 3.正确。德尔菲法的应用范围是缺乏足够的资料、长远规划或大趋势预测、影响预测事件的因素太多、主观因素对预测事件的影响较大的领域。 4.(1)计算内外部因素评价的加权分：内部因素加权得分为1. 35，外部因素加权得分为0.7。 (2)利用SWOT分析图，确定A公司的位置（如图3-2所示，不画也可），该公司应选择增值性战略，企业拥有强大的内部优势和众多机会，企业应增加投资、扩大生产、提高市场占有率。[ZXGC04_4045_1.gif] 5.企业基本竞争战略除了差别化战略外，还有成本领先战略和重点集中化战略。

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学习资料：

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