建筑工程2025年监理工程师每日一练(09.24)

1. [单选题]下列选项中，无权签发《工作联系单》的人员是( )。

A. 建设单位现场代表
B. 施工单位项目技术负责人
C. 工程监理单位项目总监理工程师
D. 设计单位本工程设计负责人

2. [多选题]下列关于合同效力的说法正确的有( )。

A. 无效合同自始没有法律约束力
B. 被撤销的合同自始没有法律约束力
C. 合同部分无效，其他部分也无效
D. 合同无效、被撤销或者终止的，不影响合同中独立存在的有关解决争议方法的条款的效力
E. 合同中造成对方人身伤害的免责条款无效

3. [多选题]某实施监理的工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件。 事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案， 凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。 事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了“监理工程师通知单”。 事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少， 即向甲施工单位发出了“监理工程师通知单”要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了“工程暂停令”，要求对该分部工程停工整改。 事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。 问题： 1.指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。 2.事件2中专业监理工程师的做法是否妥当？“监理工程师通知单”中对甲施工单位的要求应包括哪些内容？ 3.分别指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当。不妥之处，说明理由并写出正确做法。 4.事件3中乙施工单位整改完毕后项目监理机构应进行哪些工作？ 5.事件4中乙施工单位向项目监理机构提出工期延长申请是否正确？说明理由。

A. 1.事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处及正确做法如下。 （1）不妥之处：甲施工单位凭以往经验进行安全估算。 正确做法：应进行安全验算。 （2）不妥之处：质量检查员兼任施工现场安全员工作。 正确做法：应配备专职安全生产管理人员进行现场安全监督工作。 （3）不妥之处?.遂将专项施工方案报送总监理工程师签认。 正确做法：专项施工方案应先经甲施工单位技术负责人签认后报送总监理工程师。 2.（1）事件2中专业监理工程师的做法妥当。 （2）“监理工程师通知单”中对甲施工单位的要求主要包括以下内容： 1）重新建立施工测量控制网； 2）改进保护措施； 3）重新申报。 3.事件3中专业监理工程师做法是否妥当的判断及理由和正确做法如下。 （1）发出“监理工程师通知单”妥当。 （2）签发“工程暂停令”不妥。 理由：专业监理工程师无权签发“工程暂停令”（或只有总监理工程师才有权签发“工程暂停令”）。 正确做法：专业监理工程师向总监理工程师报告，总监理工程师在征得建设单位同意后发出“工程暂停令”。 4.项目监理机构应重新进行复查验收，符合规定要求，并征得建设单位同意后，总监理工程师应及时签署“工程复工报审表”；不符合规定要求，责令乙施工单位继续整改。 5.事件4中乙施工单位向项目监理机构提出工期延长申请是正确的。 理由：（1）乙施工单位与建设单位有合同关系。 （2）甲施工单位与建设单位有合同关系，建设单位应承担连带责任。

4. [多选题]【案例六】 某大型工程项目地质情况复杂，由于工程项目建设任务十分紧迫，要求尽快开工按时竣工，基础处理工程量难以准确确定，因此业主根据监理单位的建议采用单价合同方式与承包方签订了施工合同，对于工程变更、工程计量、合同价款的调整及工程款的支付等都作了规定。 【问题】 1．在进行施工招标前，业主委托监理方协助业主编制施工合同条款，考虑到本工程的复杂情况，监理单位对于有关工程变更的条款作了重点考虑。 (1)作为监理工程师，你认为属于工程变更的事项都包括哪些方面内容？ (2)对于工程变更的管理方面，如果是发包方提出的变更应如何进行管理？如果是承包方提出的变更应如何进行管理？ 2．若在施工过程中，承包商根据监理工程师的指示就部分工程进行了变更施工，试问变更部分合同价款应根据什么原则进行确定？变更价款的确定应当按什么样的程序进行？ 3．若由于发包方提出的工程变更要求而引发承包方的费用索赔和延长工期的要求，但发包方与承包方对该项索赔要求未取得一致，从而形成合同争议，试问应当通过什么方式处理和解决争议？

A. 【案例六】 1．(1)属于工程变更内容的事项包括： ①工程的标高、基线、位置、尺寸等的改变； ②工程的性质、标准的变更； ③增加或减少合同约定的工程量； ④改变施工顺序或时间； ⑤其他。 (2)对于工程变更管理方面： ①发包方提出的工程变更应当不迟于变更前的14天，书面通知承包方；若属于改变原工程标准或超过原工程规模的变更，还应报原规划管理部门审批，设计变更应由原设计单位修改。承包方应严格按图纸施工，不得随意变更设计，若承包商要求对原设计变更，应经工程师同意，还须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的图纸和说明。 ②承包方擅自变更设计，要承担由此发生的费用、发包方的损失以及工期延误的一切责任。承包方提出、经工程师同意的设计变更，导致的合同价增减、发包方的损失，由发包方承担，工期顺延。 2．(1)设计变更后，变更合同价款的调整按如下原则和方法进行： ①合同中已有适用于变更工程的单价的，按合同已有的单价计算和变更合同价款； ②合同中只有类似于变更工程的单价，可参照它来确定变更价格和变更合同价款； ③合同中没有上述单价时，由承包方提出相应价格，经工程师确认后执行。 (2)确定变更价款的程序是： ①变更发生后的14天内，承包方应提出变更价款报告，经工程师确认后，调整合同价； ②若变更发生后14天内，承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更； ③工程师收到变更价款报告日起7天内应对此予以确认，若无正当理由不确认时，自收到报告时算起，14天后该报告自动生效。 3．合同双方发生争议可通过如下途径寻求解决： (1)协商和解； (2)有关部门调解； (3)按合同约定的仲裁条款或仲裁协调申请仲裁； (4)向有管辖权的法院起诉。

5. [多选题]监理工程师应对施工单位施工过程中的( )等工作质量进行监控。

A. 技术复核
B. 材料取样送检
C. 级配、计量
D. 控制点设置
E. 质量记录资料

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