2025年建筑工程投资建设项目管理师模拟考试库68

1. [多选题]建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为( )，不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。

A. 监理方项目管理
B. 设计方项目管理
C. 施工方项目管理
D. 供货方项目管理
E. 业主方项目管理

2. [单选题]下列不属于现场文明施工基本要求的是( )。

A. 有整套的施工组织设计或施工方案
B. 建立项目环境自我监控体系
C. 有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐
D. 施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理

3. [多选题]业主对总监理工程师的授权权限可根据( )，随时扩大授权范围或减少授权。

A. 合同约定
B. 建设项目实施计划安排
C. 工程项目的特点
D. 工程进展的实际情况
E. 总监理工程师的管理水平和能力

4. [多选题]可以出口退税的企业包括( )。

A. 具有外贸出口经营权并承担国家出口创汇任务的企业
B. 经过经贸主管部门批准、享有独立对外出品经营权的中央和地方外贸企业
C. 工贸公司和部分工业生产企业
D. 委托出口的企业
E. 享有国家特殊地位的企业

5. [多选题]（2012）某建设项目，开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会，建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加。会后，施工单位整理形成了设计交底会议纪要，送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。 工程开工后，建设单位主持召开了第一次工地会议，建设单位、施工单位和监理单位分别介绍了各自的驻场机构、人员及分工，建设单位对项目监理机构进行了授权，施工单位介绍了施工准备情况，项目监理机构将监理规划的编制进展及主要内容作了介绍，会议确定了参加工地例会的主要人员以及召开工地例会的周期、地点及主要议题，并要求施工单位完成会议纪要整理。 问题 1．指出该项目设计交底会做法的不妥之处，说明理由。 2．指出该项目第一次工地会议做法的不妥之处，说明理由。 3．第一次工地会议还应包括哪些内容？ 4．说明监理规划的编制及报批流程。

A. 1．设计交底会的不妥之处及其理由。 (1)不妥之处：开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会。 理由：设计交底会在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时由建设单位组织。 (2)不妥之处：建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加设计交底会。 理由：设计单位相关人员也应参加设计交底会。 (3)不妥之处：施工单位整理形成了设计交底会议纪要。 理由：设计交底应由设计单位按专业汇总、整理形成会议纪要，与会各方会签。 (4)不妥之处：设计交底会议纪要，送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。 理由：设计交底会议纪要由建设、设计、监理和施工单位的相关责任人签字，即成为施工和监理的依据。 2．第一次工地会议的不妥之处及其理由。 (1)不妥之处：工程开工后，建设单位主持召开了第一次工地会议。 理由：建设单位应在工程开工前主持召开第一次工地会议。 (2)不妥之处：项目监理机构将监理规划的编制进展作了介绍。 理由：监理规划应该在在第一次工地会议前就编制完成。 (3)不妥之处：施工单位完成会议纪要整理。 理由：应由监理单位完成会议纪要整理。 3．第一次工地会议还应包括：建设单位介绍工程开工准备情况；建设单位和项目监理机构对施工准备情况提出意见和要求。 4．监理规划的编制及报批流程。 (1)监理规划的编制：监理规划应针对项目的实际情况，明确监理工作目标、工作制度、工作程序、监理方法和措施，由总监理工程师主持编制。 (2)监理规划的报批流程：工程监理规划编制完成后，必须由监理单位技术负责人审核批准后，在第一次工地会议前报送建设项目业主。

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