发包人给设计人就项目设计的要求不包括（ ）。

【名词&注释】

质量检查(quality inspection)、试验报告(test report)、国际金融组织贷款、工程进度控制(project schedule control)、建设工程进度、主要依据(main basis)、工程款支付、第三方试验室、总承包单位(general contract unit)、设计变更文件

[单选题]发包人给设计人就项目设计的要求不包括（ ）。

A. 工程范围
B. 工程规模
C. 设计方案
D. 设计依据的标准

查看答案&解析查看所有试题

学习资料：

[单选题]下列关于保证工程最大费用的说法正确的有（ ）。

A. 施工图设计完成后，CM雇主按照最终的工程预算提出保证工程的最大费用值（GMP）
B. CM承包商与雇主协商达成一致后，按GMP的限制进行计划和组织施工，对施工阶段的工作承担经济责任
C. 当工程实际总费用超过GMP时，超过部分由CM雇主承担
D. 工程节约的费用归承包商

[多选题]工程质量控制的监控主体主要包括（　　）。

A. 政府
B. 施工单位
C. 工程监理单位
D. 勘察、设计单位
E. 业主

[单选题]施工过程中见证取样的试验室应是（　　）。

A. 施工单位的试验室
B. 建设单位指定的试验室
C. 监理单位指定的试验室
D. 与承包单位没有行政隶属关系的第三方试验室

[单选题]《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2013对计日工生效计价的原则做出了规定：任一计日工项目持续进行时，承包人应在该项工作实施结束后的（　　）内向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。

A. 12h
B. 24h
C. 36h
D. 48h

[单选题]下列工作中，属于建设工程进度监测工作的是()。

A. 加工处理实际进度数据
B. 确定后续工作及总工期的限制条件
C. 分析进度偏差产生的原因
D. 分析进度偏差对总工期的影响

[多选题]Partnering模式的适用情况有( )。

A. 业主长期有投资活动的建设工程
B. 不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程
C. 复杂的不确定因素较多的建设工程
D. 国际金融组织贷款的建设工程
E. 采用公开招标的建设工程

[单选题]在进行单位工程验收时，涉及安全和使用功能的分部工程不仅要全面检查其检验资料的完整性，而且对分部工程验收时补充进行的( )也要复核。

A. 见证抽样检验报告
B. 见证取样送样试验报告
C. 观感质量验收报告
D. 设计变更文件

[多选题]【案例一】 某综合办公楼项目，建设单位与施工总承包单位^{(general contract unit)}签订了施工承包合同。委托某监理单位承担监理任务。施工总承包单位^{(general contract unit)}将桩基础工程分包给一家专业施工单位。 在监理工作实施过程中，发生了以下事件。 事件1：在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。 事件2：工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计报审表，并提出审查意见，由施工项目技术负责人签认后报送建设单位。 事件3：工程定位放线时，总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。 事件4：分包单位在桩基础工程施工完成后，向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请，总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。 事件：5：在进行工程进度控制工作时，专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和技术文件制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位审核。 【问题】 1．指出事件1中的不妥之处，并写出正确做法。 2．指出事件2中的不妥之处，并说明理由。 3．总监理工程师对事件3的处理是否正确？如不正确，写出正确做法。 4．指出事件4中的不妥之处，并说明理由。 5．事件5中，专业监理工程师制定订度控制方案的依据是否正确？若不正确请改正。

A. 【案例一】 1．(1)不妥之处：在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件。 正确做法：应由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件。 (2)不妥之处：对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。 正确做法：对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 2．事件2中的不妥之处：由施工项目技术负责人审核、签认后报送建设单位。 理由：不需要施工项目技术负责人审核、签认。 3．总监理工程师对事件3的处理不正确。 理由：复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点不属于监理员的职责。总监理工程师应指派专业监理工程师负责以上工作。 4．(1)不妥之处：分包单位在桩基础工程施工完成后，向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请。 理由：分包单位不能直接将工程结算书和工程款支付申请向监理单位报送。 (2)不妥之处：总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。 理由：监理单位不能直接审核分包单位的工程款，应退回分包单位的申请，签发监理通知，督促总承包单位^{(general contract unit)}对分包单位的工程质量进行验收。 5．事件5中，专业监理工程师制订进度控制方案的依据不正确。 正确做法：主要依据施工合同有关条款、施工图和经过批准的施工组织设计制定进度控制方案。

[多选题]监理规划中质量控制的组织措施包括（　　）。

A. 严格质量检查与监督
B. 拒付不合格工程的款项
C. 落实质量控制责任
D. 完善监理人员职责分工
E. 制订质量监督管理制度

本文链接：https://www.51ksbd.net/show/lklng4.html