某事故造成3人死亡，10人重伤，直接经济损失达2000万元。根据《

【名词&注释】

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[单选题]某事故造成3人死亡，10人重伤，直接经济损失达2000万元。根据《生产安全事故报告和调查处罚案例》，该事故等级为（ ）

A. 特别重大事故
B. 较大事故
C. 重大事故
D. 一般事故

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[单选题]《建设工程质量管理条例》规定，建设单位将工程发包给不具有相应资质等级单位的，责令改正，处以( )的罚款。

A. 工程合同价款2%以上4%以下
B. 50万元以上100万元以下
C. 5000元以上10000元以下
D. 工程合同价款0.5%以上1%以下

[单选题]在施工过程中承包人按发包人和设计方要求，对构件做破坏性试验的费用应在（ ）中列支。

A. 承包人的措施项目费
B. 承包人的企业管理费
C. 发包人的工程建设其他费
D. 发包人的企业管理费

[多选题]1．背景材料： 某一高速公路标段长10km，路段包含一座大桥和一个互通式立交，涵洞通道18个，路基土方均为路堤填筑。承包人进场后，项目部明确了各部门、各施工队和班组项目成本考核内容，制订了降低施工项目成本的方法和途径。 2．问题： (1)项目部制定的项目成本考核内容应包括哪些内容？ (2)请说明项目部制定的降低施工项目成本的主要方法和途径。

A. (1)项目经理对所属各部门、各施工队和班组考核的内容有： 1)对各部门的考核内容： ①本部门、本岗位责任成本的完成情况； ②本部门、本岗位成本管理责任的执行情况。 2)对各施工队的考核内容： ①对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况； ②劳务合同以外的补充收费情况； ③对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的考核情况。 3)对生产班组的考核内容（平时由施工队考核）： 以分部分项目工程成本作为班组的责任成本。以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，与施工预算进行对比，来考核班组责任成本的完成情况。 (2)项目部制订的降低施工项目成本的主要方法和途径包括： 1)进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。 2)项目经理部应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款、技术规范进行精读，结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。 3)企业根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制并下达标后预算；项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标，预测项目的阶段性目标，编制项目的成本计划，并将成本控制指标和成本控制责任分解到部门班组和个人，做到每个部门有责任，人人肩上有担子。 4)制定先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。 5)落实技术组织措施。落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。 6)组织均衡施工，加快施工进度。 7)降低材料成本。 8)提高机械利用率。

[多选题]合同分析，一般要分析的内容包括( )。

A. 合同的法律基础
B. 施工工期
C. 违约责任
D. 承包人的主要任务
E. 竣工结算程序

[多选题]项目施工过程中，对施工组织设计进行修改或补充的情形有( )。

A. 某桥梁工程由于新规范的实施而需要重新调整施工工艺
B. 由于自然灾害导致施工资源的配置有重大变更
C. 设计单位应业主要求对楼梯部分进行局部修改
D. 施工单位发现设计图纸存在重大错误需要修改工程设计
E. 某钢结构工程施工期间，钢材价格上涨

[单选题]施工企业应建立并保存合格材料供货商的名册和档案，对合格材料供应商进行定期考核，考核内容是( )。

A. 材料供应商的属地
B. 材料供应商的供货能力
C. 材料供应商的企业属性
D. 材料供应商的银行存款

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