【导读】
布丁学网发布2025年二级建造师(公共科目 机电工程)冲刺密卷单选题解析(06.15),更多二级建造师(公共科目 机电工程)的答案解析请访问布丁学网建筑工程频道。
1. [单选题]分包单位对所承担的工程项目质量负责,并应按规定的程序进行( )。
A. 自我检查评定
B. 交工资料整理
C. 提供规范的试验报告
D. 保存好验评记录
2. [多选题]【背景资料】 某施工单位中标一钢厂扩建工程项目,为保证工程的顺利实施,项目部每周召开一次协调会,并通报工程情况。由于该钢厂扩建工程专业较多,组织和协调的工作量很大。项目经理内部沟通协调及时到位,项目进展顺利并提前竣工,受到了建设单位的好评。 【问题】 1.机电工程项目施工现场的内部协调对象主要包括哪些部门? 2.内部沟通协调的主要方法和形式有哪些? 3.如何有效协调组织施工力量,才能既避免安全事故,又提高生产率? 4.怎样才能提高大型吊装机具的利用率?
A. 1.内部沟通协调的主要对象包括:项目经理部所设置的各个部门,例如工程管理部门、质量安全监督部门、人力资源管理部门、材料设备管理部门、财务部门、总务及保卫部门等;各专业施工队、工段、班组;各专业分包队伍。
2.内部沟通协调的主要方法和形式有:定期召开协调会,不定期的部门会议或专业会议及座谈会;利用巡检深入班组随时交流与沟通;定期通报现场信息;内部参观典型案例并发动评议;利用工地宣传工具与员工沟通等。
3.协调好人力资源是避免或减少安全事故、提高施工效率的重要方面,应合理安排开工面及开工的先后顺序;适时调整施工力量过剩或补充施工力量不足;及时调整或培训不符合要求的施工人员;周密安排组织、避免专业相互干扰和减少交叉作业。
4.为提高大型吊装机具的利用率,可组织设备管理人员深入班组,摸清设备的使用情况;深入现场了解全场使用设备情况,合理布局;合理安排各专业综合进度,统一施工区域,一个施工区域的各个专业尽量安排集中吊装,减少吊装设备频繁移动;做好统筹安排。
3. [多选题]企业管理费费率的计算基础可以是( )。
A. 人工费
B. 机械费
C. 人工费和机械费合计
D. 分部分项工程费
E. 人工费、材料费和机械费合计
4. [多选题]下列选项中,属于施二r成本计划的数量指标的有( )。
A. 工程项目计划总成本指标
B. 各单位工程计划成本指标
C. 有关人工的计划成本指标
D. 责任目标总成本计划降低额
E. 设计预算总成本计划降低额
5. [单选题]关于评标结果异议的说法,正确的是()。
A. 只有投标人有权对项目的评标结果提出异议
B. 对评标结果有异议,应当在中标候选人公示期间提出
C. 对评标结果异议不是对评标结果投诉必然的前置条件
D. 招标人对评标结果的异议作出答复前,招标投标活动继续进行